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企業(yè)文化


企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,需要在繼承優(yōu)良傳統的基礎上不斷與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。為認真貫徹黨的二十大精神,大力培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),有效落實(shí)中央"創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享"新發(fā)展理念,按照集團公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設的總體要求,結合江蘇油田"常非并進(jìn)、二次創(chuàng )業(yè)"的新形勢新任務(wù),經(jīng)油田黨委常委會(huì )研究決定,對《江蘇油田企業(yè)文化建設實(shí)施綱要(2015版)》進(jìn)行修訂,以進(jìn)一步凝聚廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的精神力量。

一、江蘇油田核心價(jià)值理念

核心價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是指導企業(yè)行為和員工行為的根本指南。江蘇油田核心價(jià)值理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略、企業(yè)精神四個(gè)方面。

(一)企業(yè)使命:矢志找油報國 保障能源安全

企業(yè)使命表明企業(yè)存在的根本目的和理由。江蘇油田生而為油、生而為國、生而為民,無(wú)論過(guò)去、現在還是將來(lái),都將堅守找油報國初心使命,矢志不渝把保障國家能源安全作為企業(yè)發(fā)展重任,持續加大油氣勘探開(kāi)發(fā)力度,全力書(shū)寫(xiě)"端牢能源飯碗"新時(shí)代答卷,不斷為國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展加油助力,為人民美好生活增光添彩;堅決貫徹落實(shí)能源安全新戰略,堅持走綠色低碳可持續發(fā)展道路,加快構建有利于節約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)方式,全力做到既要保障能源安全又要綠色低碳發(fā)展,不斷為國家構建清潔低碳、安全高效的能源體系,為推進(jìn)生態(tài)文明建設做貢獻;堅持把石油精神石化傳統作為立身之本、創(chuàng )業(yè)之魂、傳家之寶,繼承和發(fā)揚老一輩石油石化人永遠聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的堅定信念,不斷用石油精神石化傳統滋養初心、鍛造隊伍、砥礪斗志,永葆紅色底蘊戰斗情懷,為油田可持續高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的精神動(dòng)力。

(二)企業(yè)愿景:建設長(cháng)三角油氣生產(chǎn)創(chuàng )新高地打造百年油田

企業(yè)愿景是企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標,表明企業(yè)發(fā)展方向和遠景藍圖。建設長(cháng)三角油氣生產(chǎn)創(chuàng )新高地、打造百年油田,就是要:

致力于成為區域標桿企業(yè)長(cháng)三角地區經(jīng)濟發(fā)達、能源短缺。江蘇油田將始終把發(fā)展壯大油氣主業(yè)與服務(wù)長(cháng)三角區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展緊密結合,鐵肩扛起端牢能源飯碗職責使命,常非并進(jìn)、油氣并舉,大力推進(jìn)高質(zhì)量勘探和高效益開(kāi)發(fā),持續做厚資源家底、做大產(chǎn)量規模、做強油氣主業(yè),不斷為長(cháng)三角地區高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。

致力于成為創(chuàng )新型企業(yè)。堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力,發(fā)揮地處長(cháng)三角區位優(yōu)勢,大力實(shí)施人才強企、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,積極營(yíng)造有利于創(chuàng )新的政策環(huán)境和制度環(huán)境,加大創(chuàng )新人才培養和創(chuàng )新團隊打造,強化油氣主業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究攻關(guān),不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢新活力,加快形成以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)、以人才創(chuàng )新為核心、以管理創(chuàng )新為支撐的創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展模式。

致力于成為高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)。完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,以"五型"發(fā)展為實(shí)踐路徑,努力推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,全力構建"增資源、提升人均產(chǎn)量,增市場(chǎng)、提升人均利潤,增人才、提升人均勞效,增合力、提升人均擔當"的"四增四升"發(fā)展新格局,不斷把江蘇油田建設成為黨的領(lǐng)導堅強有力、油氣主業(yè)持續發(fā)展、創(chuàng )效水平明顯提升、綜合實(shí)力顯著(zhù)增強,在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步前行的企業(yè)。

致力于成為可持續發(fā)展企業(yè)。認真貫徹落實(shí)黨的二十大和集團公司黨組關(guān)于建設世界一流企業(yè)的部署要求,堅定決心信心,堅持問(wèn)題導向,堅持系統觀(guān)念,堅持穩中求進(jìn),堅持改革創(chuàng )新,對標對表"產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代"的世界一流企業(yè)標準,在推動(dòng)可持續高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中,把江蘇油田打造成為擁有一流技術(shù)、人才和品牌,治理現代、管理高效、文化先進(jìn),具有強勁創(chuàng )新力、強大競爭力、旺盛生命力基業(yè)長(cháng)青的百年油田。

(三)企業(yè)戰略:聚焦主責主業(yè) 聚力創(chuàng )新創(chuàng )效 常非并進(jìn) 油氣并舉

企業(yè)戰略是關(guān)于企業(yè)一定時(shí)期內發(fā)展的謀劃,明確了企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展規劃和策略。江蘇油田將始終把"在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作"作為第一責任,把增油索氣作為第一業(yè)務(wù),把改革創(chuàng )新作為第一動(dòng)力,把提質(zhì)創(chuàng )效作為第一標準,圍繞油氣增儲上產(chǎn)、資產(chǎn)保值增值,加大常非并進(jìn)、油氣并舉、拓市創(chuàng )效力度,不斷做強做優(yōu)做大江蘇油田,推動(dòng)油田在高質(zhì)量發(fā)展之路上越走越寬廣。

(四)企業(yè)精神:厚德篤行 唯實(shí)創(chuàng )新 誠信共享

企業(yè)精神是全體或多數員工共同一致,彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界,是企業(yè)文化的核心,在整個(gè)企業(yè)文化中起著(zhù)支配的地位。

厚德篤行:這是企業(yè)精神的核心要求。厚德,就是要從"厚德載物"優(yōu)秀文化傳統中汲取營(yíng)養,崇德修身,自覺(jué)用黨和人民在長(cháng)期奮斗實(shí)踐中形成的崇高道德滋養初心、引領(lǐng)使命,自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),明大德、守公德、嚴私德。篤行,就是要堅定信念,知行合一,始終牢記"端牢能源飯碗"殷切囑托,大力踐行找油報國職責使命,專(zhuān)心致志、腳踏實(shí)地,勇毅前行、不懈奮斗,全力以赴、持之以恒為保障國家能源安全爭做新貢獻。

唯實(shí)創(chuàng )新:這是企業(yè)精神的實(shí)踐要求。唯實(shí),就是要始終堅持實(shí)事求是的思想路線(xiàn),傳承和弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),認識、分析和處理問(wèn)題時(shí)始終堅持從實(shí)際出發(fā),講實(shí)情、出實(shí)招,辦實(shí)事、求實(shí)效。"唯實(shí)"是態(tài)度,"創(chuàng )新"是方法。創(chuàng )新就是要以唯實(shí)為前提,與時(shí)俱進(jìn)、解放思想,勇于變革、追求新高,永不僵化、永不停滯,持之以恒用改革創(chuàng )新精神破難題解新題,不斷開(kāi)創(chuàng )江蘇油田高質(zhì)量發(fā)展新局面。

誠信共享:這是企業(yè)精神的價(jià)值準則和目標追求。誠信,就是要堅持把誠信作為治企育人的基石,大力弘揚中華優(yōu)秀傳統文化的誠信精神,以誠待人、以信立身、以信立企,堅決做到重信守諾、規范運作、依法經(jīng)營(yíng)。共享,就是要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想,在群策群力做大發(fā)展成果的同時(shí),大力推進(jìn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì )及合作伙伴共享發(fā)展成果。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

(一)指導思想

以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,按照社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)要求,繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統,吸收借鑒國內外現代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果,建設與新時(shí)代國有企業(yè)相匹配、與社會(huì )共同價(jià)值觀(guān)相融合,具有江蘇油田特色的企業(yè)文化,推動(dòng)油田實(shí)現更高質(zhì)量、更有效益、更可持續發(fā)展,為建設具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化貢獻江蘇油田新的更大力量。

(二)基本原則

源于實(shí)踐,引領(lǐng)發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中提煉價(jià)值理念和管理模式,用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實(shí)踐。

源于實(shí)踐,引領(lǐng)發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中提煉價(jià)值理念和管理模式,用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實(shí)踐。

守正創(chuàng )新,持續提升。繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統和管理經(jīng)驗,結合時(shí)代發(fā)展要求,借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式,持續優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設。

突出共性,上下一致。堅持江蘇油田核心價(jià)值理念的統一性,各單位要在油田核心價(jià)值理念的統領(lǐng)下,培育和塑造符合本單位實(shí)際的企業(yè)文化,實(shí)現文化共性與文化個(gè)性、域內文化與域外文化的有機融合、相得益彰。

統籌規劃,有序推進(jìn)。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程,要圍繞改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)和突出問(wèn)題,找準切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),增強工作的系統性、針對性和實(shí)效性。

領(lǐng)導垂范,全員參與。各級領(lǐng)導人員是企業(yè)文化建設的倡導者與推行者,必須身體力行、以上率下,充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。全體員工是企業(yè)文化建設的主體,要在實(shí)踐中不斷學(xué)習、踐行和傳播,共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務(wù)和組織實(shí)施

企業(yè)文化管理是現代企業(yè)先進(jìn)而有效的管理方式之一,是改善企業(yè)管理的重要途徑。當前,江蘇油田正處于"常非并進(jìn)、二次創(chuàng )業(yè)"的起步階段,更需要發(fā)揮文化管理的本質(zhì)作用,引領(lǐng)和推動(dòng)油田可持續高質(zhì)量發(fā)展。

(一)指導制度建設

以江蘇油田核心價(jià)值理念為導向,修訂完善現有制度,指導制定新制度,建立體現文化導向、與價(jià)值理念協(xié)同一致、務(wù)實(shí)管用的制度體系,確保制度建設體現油田核心價(jià)值理念要求。

(二)轉化成員工自覺(jué)行為

把價(jià)值理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,落實(shí)到員工的崗位責任中,切實(shí)提升企業(yè)的執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》,以共同的行為準則引導和規范全體員工行為。

(三)推進(jìn)專(zhuān)項文化建設

專(zhuān)項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域用于指導經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規范等內容。積極開(kāi)展專(zhuān)項文化建設是企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效方式,是提高企業(yè)基礎管理水平的有效途徑。油田將同步推進(jìn)安全、環(huán)保、質(zhì)量、法治、廉潔等專(zhuān)項文化建設,各單位要結合實(shí)際,深化專(zhuān)項文化建設,提高企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合度。

(四)規范基層文化建設

加強價(jià)值觀(guān)管理和價(jià)值理念落地的實(shí)踐研究,有效推進(jìn)并進(jìn)一步規范基層文化建設。結合"三基"工作,突出"嚴細實(shí)"導向,增強基層單位企業(yè)文化建設的實(shí)踐性和可操作性。強化理念融入流程、制度、職責,推動(dòng)江蘇油田核心價(jià)值理念及戰略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化宣講員競賽、文化品牌研討會(huì )等活動(dòng),引導廣大基層員工積極參與企業(yè)文化建設。

(五)提升企業(yè)形象

加強企業(yè)形象正面宣傳,維護好社會(huì )公共關(guān)系,提高突發(fā)事件應對能力,營(yíng)造良好的社會(huì )輿論環(huán)境。履行社會(huì )責任,努力創(chuàng )造就業(yè)崗位,誠信交納稅款,積極參與社會(huì )公益事業(yè),切實(shí)履行好企業(yè)應盡的社會(huì )責任。

(六)強化組織實(shí)施

加強宣傳推廣。各部門(mén)、各單位要大力宣傳新版《綱要》明確的核心價(jià)值理念,加強全員培訓,引導員工自覺(jué)踐行核心價(jià)值理念,確保油田最新的核心價(jià)值理念入眼入腦入心。要對照核心價(jià)值理念的要求,進(jìn)一步完善各項制度,確保制度與理念協(xié)同一致,使之內化于心、外化于行、固化于制。

持續總結交流。定期組織企業(yè)文化培訓,進(jìn)行經(jīng)驗交流,引導各單位科學(xué)規范開(kāi)展企業(yè)文化建設。適時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設先進(jìn)單位評選表彰工作,培育一批企業(yè)文化建設示范點(diǎn)。定期開(kāi)展企業(yè)文化建設調研,總結推廣企業(yè)文化建設的有效經(jīng)驗。

完善保障措施。各單位黨政主要領(lǐng)導是第一責任人,對本單位企業(yè)文化建設負總責。要建立完善企業(yè)文化建設主管部門(mén)統籌策劃,相關(guān)部門(mén)分工負責,所屬單位貫徹落實(shí)并及時(shí)反饋的工作體系。要建立完善企業(yè)文化建設考核評價(jià)機制,推動(dòng)企業(yè)文化建設科學(xué)高效開(kāi)展。要將企業(yè)文化建設經(jīng)費納入年度預算,為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。?


管理體制

油田堅持“精干高效、權責分明、運轉流暢”的原則,持續改進(jìn)、不斷優(yōu)化,實(shí)行一個(gè)黨委、一套班子,一個(gè)機關(guān),三級管理,建立了集中統一的管理體制。

在集團公司的統一安排部署下,油田黨政領(lǐng)導干部交叉任職,工作安排堅持“一盤(pán)棋”統籌考慮,做到發(fā)展共謀、責任共擔、穩定共抓,既有分工又有協(xié)作。認真貫徹執行民主集中制和議事規則,凡屬“三重一大”事項,嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則和程序,召開(kāi)黨委常委(擴大)會(huì )或黨政領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )進(jìn)行集體討論決定,明確責任、分解目標、狠抓執行,確保決策事項不折不扣的落到實(shí)處。

按照責權利相匹配,建設廉潔高效服務(wù)型機關(guān)的原則,對勘探局與分公司兩套機關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行整合調整,加強共性和交叉管理的融合,實(shí)現了一個(gè)機關(guān)統一管理。

按照“簡(jiǎn)化程序、提高效率”的原則,二級單位撤銷(xiāo)了大隊(作業(yè)區)級中間層,直接管理基層隊伍,變傳統的金字塔式管理為扁平式管理,實(shí)現了油田——廠(chǎng)(公司)——區(隊)三級管理,加快了信息傳遞,提高了反應能力和管理效率。

通過(guò)深化改革油田逐步形成了油氣生產(chǎn)、公用工程、科研系統、礦區服務(wù)四個(gè)板塊的專(zhuān)業(yè)化管理格局。油氣生產(chǎn)是油田發(fā)展的根基;公用工程是油氣生產(chǎn)發(fā)展的重要力量;科研系統是油氣生產(chǎn)的智力支持;礦區服務(wù)是油田生產(chǎn)、生活的“大本營(yíng)”。四個(gè)板塊相輔相成,統籌協(xié)調發(fā)展。

保障體系

油田堅持將黨建、思想政治工作、企業(yè)文化融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,著(zhù)力凝聚全員的智慧和力量,確保了各項工作目標圓滿(mǎn)完成。

加強基層黨組織建設。圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)能建設布局調整,按照“哪里有黨員哪里就有黨組織”“項目建到哪里,黨組織就設置到哪里”的要求,扎實(shí)抓好黨組織設置工作,保障黨組織工作全覆蓋。創(chuàng )新選拔培養機制,通過(guò)上級選派、跟蹤培養等方式,將黨性強、能力強、服務(wù)意識強的黨員充實(shí)到基層黨支部書(shū)記崗位上,提高黨組織的凝聚力、戰斗力。原試采二廠(chǎng)采油三隊黨支部獲第一批“中國石化基層黨支部建設示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢。把促進(jìn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現,作為思想政治工作的重點(diǎn),探索出一套思想政治工作進(jìn)班子、到成員、出思路;進(jìn)班組、到人頭、出干勁;進(jìn)市場(chǎng)、到客戶(hù)、出效益;進(jìn)鄰里、到家庭、出氛圍的工作體系。油田連續27年保持全國思想政治工作先進(jìn)單位,連續4屆獲得江蘇省文明單位標兵,首次榮獲全國文明單位、“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。穩步推進(jìn)以 “一片一書(shū)兩冊”為主要內容的“112”文化工程,強化員工對以“四精”“四鏡”和“四不”為基本內涵的價(jià)值與文化認同。深化特色企業(yè)文化建設,促進(jìn)從精細到精致、從綠色到美麗、從和諧到幸福的理念升華,堅持用優(yōu)秀企業(yè)文化教育人、引領(lǐng)人、塑造人,員工隊伍的素質(zhì)形象得到了新提升。

運營(yíng)機制

圍繞油田發(fā)展戰略目標,建立了以?xún)r(jià)值為先導、以效益為中心、以成本控制為手段的運行管理機制,不斷提升油田整體管理效益。

以?xún)r(jià)值理念為先導的投資管理機制。牢固樹(shù)立“今天的投資就是明天的成本”的理念,堅持“保資源、保市場(chǎng)、保重點(diǎn)、調結構”的原則,按照EVA評價(jià)標準,完善投資包干、限額設計、專(zhuān)家評審等方法,規范投資決策程序,優(yōu)化投資結構,提高投資質(zhì)量和效益。

以效益為導向的全員績(jì)效考核管理機制。分級設立績(jì)效考核委員會(huì ),不斷完善績(jì)效考核政策,構建了以效益指標為主、管理指標為輔的績(jì)效考核指標體系和員工動(dòng)態(tài)考核評價(jià)體系,并將考核指標落實(shí)到基層班組、項目和個(gè)人,實(shí)現了“指標層層分解、壓力層層傳遞、考核標準公平、激勵約束并舉”的考核目標。

以成本預算為主體的全員、全過(guò)程成本管理機制。按照“三個(gè)堅持、三個(gè)樹(shù)立”全過(guò)程成本控制的理念和思路,深化全員成本目標管理,強化全員、全過(guò)程成本控制,完善區塊成本核算,強化區塊經(jīng)濟效益評價(jià)分析,形成成本、效益按地質(zhì)區塊核算,運行按成本、效益決策的管理機制。

以“五把鎖”為主要內容的異體監督機制。按照“關(guān)口前移、提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤監察”的要求,堅持“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”,把內控管理、審計監督、效能監察、財務(wù)稽核、法律事務(wù)等五項工作有機結合,系統銜接,形成了覆蓋全業(yè)務(wù)流程的監督體系。

以人才為根本的人力資源管理機制。完善拴心留人機制,以良好的服務(wù)和環(huán)境留住人才、用好人才。著(zhù)力建立能升能降、能上能下的人才使用機制,激勵廣大技術(shù)人員立足崗位、爭創(chuàng )業(yè)績(jì)。積極探索骨干人才培養的有效途徑,依托油田博士后科研工作站、全國職工教育培訓示范點(diǎn)加快人才隊伍成長(cháng)通道建設,為油田發(fā)展提供人才支撐。

精細管理

油田堅持繼承與創(chuàng )新相結合原則,注重學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)管理經(jīng)驗,進(jìn)一步理順管理關(guān)系,探索形成了以“四精”、“四鏡”為特征的精細管理文化。

勘探上精查細找。面對復雜的勘探對象,堅持在勘探上精查細找,大打立體勘探、精細勘探、二次勘探進(jìn)攻仗,連續12年新增三級儲量均超過(guò)1000萬(wàn)噸,保持了資源接替的良性循環(huán)。

開(kāi)發(fā)上精雕細刻。堅持以提高儲量動(dòng)用率和油田采收率為中心,精雕細刻,精細開(kāi)發(fā),探索形成了“新區建設高速高效,老區開(kāi)發(fā)穩扎穩打,工藝技術(shù)可靠實(shí)用”的油田開(kāi)發(fā)模式,原油產(chǎn)量連續21年保持穩定增長(cháng)。

經(jīng)營(yíng)上精打細算。牢固樹(shù)立“資源優(yōu)先、效益優(yōu)先、市場(chǎng)優(yōu)先、節約優(yōu)先”的理念,堅持在經(jīng)營(yíng)上精打細算,做到投資從優(yōu)、成本從緊、考核從細、監管從嚴,實(shí)現了儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益的有機統一。

管理上精益求精。針對復雜的地面、地下、地域條件,堅持在管理上精益求精,將精細管理理念融入“三基”工作、隊伍建設、企業(yè)文化建設、和諧油田建設等工作之中,豐富精細管理的內涵,激發(fā)職工隊伍的積極性和創(chuàng )造性,使得精細管理更具生命力。

精細管理是一項長(cháng)期的、復雜的系統工程,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。油田立足新起點(diǎn)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、實(shí)現新跨越,“放大鏡”里找資源,最大限度地發(fā)現油氣藏;“顯微鏡”下挖潛力,最大限度地開(kāi)發(fā)油氣藏;望遠鏡”中謀跨越,走“特色發(fā)展、優(yōu)勢發(fā)展、高效發(fā)展”之路 ;“瞄準鏡”里盯目標,努力攀登精細管理新高峰。

管理成果

油田堅持將管理理論與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合,注重企業(yè)管理理念、管理方法、管理工具和管理模式方面的改進(jìn),推動(dòng)管理創(chuàng )新實(shí)踐?!笆濉逼陂g,油田共獲得中國石化集團公司級管理創(chuàng )新成果獎46項,其中一等獎10項,二等獎17項,三等獎19項?!独畋ぎa(chǎn)能建設項目精細管理模式的構建與實(shí)施》被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )評為優(yōu)秀管理案例。

企業(yè)使命 ?

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